Este estudio debe incluir un análisis histórico de la empresa, de su evolución, pasada y reciente, y de la etapa del ciclo de vida de la empresa en la que se encuentra.
Por último, en caso de valoración de grupos de empresas se debe analizar la estructura del grupo y la existencia de ineficiencias en dicha estructura de tipo financiero, fiscal, de duplicación de costes, etc.
La información anterior se puede obtener en un proceso de due dilligence de la entidad previo a la valoración, que se suele realizar en los procesos de compraventa de empresas, o se puede obtener mediante conversaciones con la Dirección y la solicitud de cuanta información necesite el valorador para realizar este análisis.
El análisis previo a la valoración descrito anteriormente es lo que se denomina un análisis top-down, ya que se analiza la empresa empezando por su entorno más amplio y se va reduciendo el ámbito de análisis progresivamente hasta analizar la empresa en sí. Otros valores prefieren los análisis bottom-up, que se inician en la propia sociedad y concluyen en análisis de las variables macro, pero el análisis top-down está más comúnmente aceptado para valoración de empresas que el análisis bottom-up.
Análisis variables macro a nivel global y a nivel de los mercados en los que opera la empresa |
· Expectativas inflación · Expectativas de evolución del PIB · Evolución del desempleo · Expectativas de evolución tipos de interés, euribor, etc. · Expectativas evolución interés de la deuda pública |
Análisis de los mercados geográficos en los que opera la entidad y donde tiene su sede |
Análisis en cada mercado de las variables esenciales de referencia para: · Clientes · Proveedores · Entidades financieras · Accionistas · Otros stakeholders El análisis debe ser de ámbito: · Financiero · Económico · Legal · Comercial · Fiscal o tributario |
Análisis del sector y del entorno competitivo |
Análisis del sector al que pertenece la empresa Análisis de los principales competidores: · Directos (mismo negocio). · Indirectos (distinto negocio, pero productos o servicios complementarios). Análisis del entorno competitivo. Análisis DAFO (Debilidades- Fortalezas- Amenazas – Oportunidades) |
Análisis de la empresa |
Ámbitos: · Negocio · Comercial · Empleados · Estructura financiera · Fiscal · Litigiosidad · Cuestiones medioambientales · Equipo directivo |
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