Una buena preparación es el camino que puede asegurar el poder llegar a una negociación satisfactoria. En esta fase el otro negociador aún no está presente, pues se trata del planteamiento inicial, donde se recogen todos los datos para poder comenzar la negociación en la mejor posición posible.
Uno de los temas prioritarios en la fase de preparación es fijar objetivos y darles un orden de prioridad para su tratamiento en la mesa de negociación. Para establecer este orden de preferencia en los objetivos, se puede utilizar como método el T.P.G. para clarificar las ideas y organizar la estrategia.
T |
Objetivos que tienen que alcanzar |
Configuran la base de la posición negociadora, ya que son aquellos objetivos que tenemos que alcanzar y sin los cuales no habrá acuerdo. Tienen una relación directa con los intereses básicos de una negociación. |
G |
Objetivos que pueden alcanzar |
Estos son menos básicos que los primeros. Dentro de la gama de los objetivos, estos representan el elemento ambicioso. Se tratan de conseguir una vez asegurados los de tipo T. |
P |
Objetivos que le gustaría alcanzar al negociador |
Estos son los objetivos más ambiciosos que se pueden obtener en la condiciones óptimas, por lo que si los tuviésemos que sacrificar no nos sentiríamos demasiado autocráticos. |
En la fase de apertura los negociadores entran en contacto, reuniéndose por primera vez. Las personas negocian en muchas ocasiones porque creen tener un conflicto de derechos e intereses, por consiguiente, suele ser el momento de más desconfianza mutua.
La discusión es la fase del tanteo, donde al final quedarán expuestas las posiciones de ambos, que normalmente suelen estar separadas. Es el momento de explorar las necesidades, expectativas y motivaciones del interlocutor y qué es lo que más le interesa.
En esta fase se descubrirán las ventajas de llegar a un acuerdo, o si por el contrario no es posible.
En el contexto de una negociación, una propuesta es una oferta o una petición diferente de la posición inicial. Se trata de no limitarse a expresar reclamaciones, sino proponer soluciones.
Esta solución es una propuesta, haciendo que el centro de la discusión pase del problema a la propuesta. Son las propuestas las que se negocian, no las discusiones, aunque las propuestas pueden ser objeto de discusión. La salida de una discusión es una propuesta.
Clasificación de las propuestas |
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Propuestas Iniciales |
En los primeros contactos el lenguaje debe ser exploratorio y no comprometedor, para desarrollar ciertas posibilidades de aceptación. |
Concesiones |
No deben hacerse sin contrapartida, se puede ceder si interesa, pero pidiendo algo a cambio. Se debe estar preparado para ceder, pero sin hacer la mejor oferta al principio. Se debe empezar por la situación más dura y defenderla inicialmente, e ir cediendo a cambio de contrapartidas. |
Zonas de Entendimiento |
Por poco que se acerquen las propuestas, se habrá conseguido una zona de entendimiento. Hay que apoyarse en ella mostrándola como una victoria del interlocutor. Nunca se debe querer aparentar ser el ganador, debe dejarse ese honor para la otra parte. Es mejor aparentar ser quien está cediendo ya mucho, y está dudando si la operación le interesa. |
La finalidad del cierre es llegar a un acuerdo. De ahí que se tenga que presentar una alternativa de forma que quede clara la determinación de no hacer más concesiones y que lo que interesa a la otra parte es llegar a un acuerdo en ese momento.
El acuerdo es la última etapa de la negociación. En este momento se debe concretar el acuerdo y escribirlo, leerlo y aprobar un resumen de cada uno de los puntos negociados.
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