Las soluciones a los problemas de la empresa de hoy

Título: Las soluciones a los problemas de la empresa de hoy

Día: 14/03/2024

Horario:

Temática:

"Si buscas obtener resultados distintos, no hagas siempre lo mismo." - Albert Einstein.

La gerencia es arte y ciencia a la vez. Desde los años 60, el Decano o el Padre de la Gerencia. Peter Drucker ha intentado desarrollar un cuerpo conceptual o marco teórico suficientemente completo que permitiera a los empresarios ordenar, en forma coherente y sistémica, el que hacer gerencial, es decir, su orientación estratégica, sus procesos, las conductas de los trabajadores y gerencia, los sistemas, independientemente si la empresa es de producción y/o servicios, pública y privada.

La empresa, como un actor clave en la sociedad, desarrolla su propia historia, la cual está determinada por dos grandes variables. la variable interna que comprende la filosofía y cultura organizacional, las estrategias, políticas y su propuesta de valor, sus esquemas de funcionamiento, diseño y gobernabilidad, sus procesos medulares y de apoyo, las características conductas de sus recursos humanos, sus productos, su mercado y sus clientes, sus proveedores y la variable externa; definida por la historia, geografía, cultura de una determinada sociedad en donde se encuentra insertada la empresa en forma general.

El Presente es el resultado del pasado para una sociedad o una empresa, es decir, las decisiones y acciones desarrolladas en algunos casos con éxito y en otros casos no tanto en ese pasado que construyo el presente. Si seguimos este orden de ideas, la frase de Peter Drucker nos explica claramente ¿Cuál es el rol de la planificación estratégica en una empresa?:

«La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes»

Los objetivos de la presente Openclass son los siguientes:

1. Determinar ¿Cuáles siguen hoy como problemas o situaciones y están relacionados con problemas o situaciones pasadas de la empresa que no se resolvieron en forma efectiva y eficaz?
2. Determinar ¿Cuáles son los nuevos problemas de la empresa en la actualidad, son de origen estructural o coyuntural?
3. ¿Cuáles serían las recomendaciones más pertinentes para resolver los problemas en las empresas?

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