Se pueden diferenciar 5 tipos de practicas de la producción ágil:
Prácticas relacionadas con los recursos humanos
- Programas de formación continua y multidisciplinar para los empleados
- Incentivos para fomentar la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos
- Rotación de los trabajadores por diferentes actividades, tareas, puestos o departamentos
- Ampliación de la variedad de tareas a realizar por los trabajadores
- Prácticas de contratación más selectivas y rigurosas que el resto de empresas del sector
- Sistemas de recompensas al trabajador basados en la resolución de problemas
- Remuneración del trabajador en base al logro de los objetivos fijados por la organización
- Cesión al trabajador de responsabilidad y poder de decisión sobre su trabajo (empowerment)
- Comunicación a los trabajadores de información económica y/o estratégica (feed-back)
- Participación de los trabajadores en la toma de decisiones de la fábrica
- Equipos de trabajo integrados por trabajadores con distintos conocimientos y habilidades
- Equipos de trabajo autodirigidos y con poder para implantar sus propias sugerencias
- Equipos de trabajo que operan conjuntamente con proveedores y clientes
- Trabajo en equipo como parte integral de la cultura de la empresa
- Establecimiento de incentivos para el equipo de trabajo, no sólo a nivel individua
Prácticas relacionadas con las tecnologías y los sistemas
- Diseño asistido por ordenador (CAD)
- Ingeniería asistida por ordenador (CAE)
- Planificación de procesos asistida por ordenador (CAPP)
- Herramientas que facilitan la creación rápida de prototipos
- Robots:
- Fabricación asistida por ordenador (CAM): Automatización programable de las máquinas
- Sistemas de fabricación flexible (FMS): Sistemas multimáquina automatizados y unidos por un sistema de manejo de materiales automático
- Sistemas automáticos de almacenamiento y dispensación de materiales
- Sistemas de identificación automática/códigos de barras
- Planificación de los recursos de fabricación (MRP II, incluida la planificación de necesidades de capacidad)
- Planificación de los recursos de la empresa (ERP)
- Intercambio electrónico de datos (EDI)
- Intranet
- Sistemas de información integrados en el área de producción
- Sistemas de información integrados entre distintos departamentos de la planta y/o unidad de negocio
- Sistemas de información integrados con proveedores
- Sistemas de información integrados con distribuidores y/o clientes finales
- Toma de decisiones operativas y/o estratégicas de forma conjunta entre distintas funciones o departamentos
Prácticas relacionadas con la organización interna y las relaciones externas
- Formación de equipos multifuncionales (compuestos por personas de distintos departamentos) para resolver problemas y generar nuevas ideas
- Organización frecuente de los equipos multifuncionales en torno a proyectos o tareas
- Establecimiento de relaciones estrechas con los proveedores (contactos directos y frecuentes, visitas mutuas a las plantas, acuerdos de colaboración, etc.)
- Integración de las operaciones de la fábrica con las de los proveedores (colaboración logística, asistencia técnica mutua...)
- Intercambio mutuo de datos e información técnica y comercial con los proveedores
- Trabajo conjunto con los proveedores en el proceso de diseño y desarrollo de productos
- Trabajo conjunto con proveedores en el desarrollo de planes y predicciones de mercado
- Trabajo conjunto con los proveedores para mejorar la calidad de los componentes
- Interacción permanente con los proveedores a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
- Establecimiento de relaciones estrechas con los clientes (contactos directos y frecuentes, visitas del cliente a la empresa, acuerdos de colaboración, etc.)
- Integración de las operaciones de la fábrica con las del cliente (colaboración logística, asistencia técnica mutua...)
- Inclusión del cliente en el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos
- Recopilación y diseminación interna de información sobre las necesidades de los clientes
- Interacción permanente con los clientes a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
Prácticas relacionadas con el desarrollo de productos o procesos
- Desarrollo simultáneo de los diseños del producto y del proceso por un grupo de empleados
- Implicación de varios departamentos o funciones (I+D, producción, comercialización...) desde el principio en el desarrollo de nuevos productos
- Creación de equipos de desarrollo de nuevos productos compuestos por miembros de distintos departamentos o funciones
- Colaboración estrecha de los miembros del equipo de desarrollo de nuevos productos a lo largo de todo el proceso
- Establecimiento de normas organizativas que apoyan la experimentación y la explotación de ideas innovadoras
Prácticas relacionadas con la gestión del conocimiento y el aprendizaje
- Disposición de bases de datos con información organizativa accesible para todos los trabajadores
- Disposición de equipos de trabajo que acceden, aplican y renuevan el conocimiento de forma continua
- Uso de mecanismos formales para que las mejores prácticas sean compartidas por toda la organización
- Utilización de sistemas de información que permiten una amplia difusión del conocimiento por toda la organización
