El objetivo esencial de un plan de sucesión es asegurar que la empresa tenga figuras capacitadas listas para asumir roles importantes en el futuro. Esto, con la finalidad de velar por la continuidad, la estabilidad, y el éxito a largo plazo de la entidad.
¿Qué entendemos por plan de sucesión?
Un plan de sucesión es una estrategia de largo plazo diseñada para asegurar la disponibilidad de individuos con el potencial de ocupar cargos importantes en el futuro.
Entendemos por cargos importantes aquellos roles dentro de una organización que son indispensables para su funcionamiento y éxito a largo plazo. Normalmente, estos puestos contemplan posiciones de liderazgo, tales como directores ejecutivos, gerentes de departamento, líderes de equipo y aquellos roles estratégicos que tienen un impacto notable en el rendimiento y la dirección de la empresa. Ahora, los puestos claves también pueden variar de acuerdo a la industria y el contexto organizacional, pero en general, son aquellos que precisan de un alto nivel de experiencia, de habilidades especializadas y de liderazgo para estimular el crecimiento y la innovación de la organización.
Un plan de sucesión es especialmente relevante para grandes y medianas empresas dado que en empresas de mayor tamaño, la estructura organizativa tiende a ser más compleja, con múltiples niveles de jerarquía y una variedad de roles y responsabilidades. Esta realidad aumenta considerablemente la necesidad de preparar sucesores para ocupar dichos roles clave en todos los niveles de la organización.
Ahora, tengamos en cuenta que los planes de sucesión no se limitan únicamente a roles gerenciales o directivos, sino que también abarcan otras posiciones que son críticas para el buen funcionamiento de la organización. Podemos mencionar, por ejemplo, ingenieros, consultores, investigadores, y auditores. Estas posiciones, aunque no tienen necesariamente un rol de liderazgo directo, son fundamentales para el éxito operativo y estratégico de la empresa. Por lo tanto, un plan de sucesión completo debe asegurar el talento en todos los niveles y áreas de la organización.
Área de responsabilidad
Los actores responsables de realizar un plan de sucesión dentro de una empresa suelen ser el equipo de recursos humanos.
Por tanto, el área encargada de coordinar este proceso es el departamento de recursos humanos. Esto es así porque este departamento tiene un conocimiento amplio y profundo de los empleados y del talento humano dentro de la entidad. En esencia, dispone de acceso a información sobre habilidades, experiencia, desempeño y potencial de desarrollo de los empleados.
Además de esto, el departamento está en una posición estratégica para colaborar fluidamente con la alta dirección y garantizar que el plan de sucesión esté alineado con los objetivos y la visión de la empresa.